福建南紡
客戶評(píng)價(jià)
企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展后，部門(mén)墻較為嚴(yán)重，流程化管理的思想較為薄弱。公司多套管理體系并行，存在多套管理體系之間相互矛盾、相互沖突的地方，導(dǎo)致員工無(wú)所適從。為此我們選擇了華夏經(jīng)緯財(cái)務(wù)咨詢（廈門(mén)）有限公司進(jìn)行合作，致力于為我們樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立流程管理體系，實(shí)現(xiàn)流程化管理和規(guī)范制度建設(shè)等各方面的工作。
華夏經(jīng)緯項(xiàng)目組通過(guò)對(duì)我企業(yè)認(rèn)真細(xì)致、深入縝密的前期調(diào)研、分析，采用定量和定性分析相結(jié)合的科學(xué)分析方法，并借助各種科學(xué)合理的管理工具和模型，為我企業(yè)提供的解決方案對(duì)公司的管理工作具有極高的操作價(jià)值和指導(dǎo)意義。華夏經(jīng)緯不僅提供給我們一系列價(jià)值很高的咨詢報(bào)告，也在于顧問(wèn)們對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心、對(duì)工作一絲不茍的態(tài)度，他們兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神貫穿于整個(gè)咨詢過(guò)程。項(xiàng)目組在咨詢過(guò)程中通過(guò)與我們深入的溝通以及對(duì)我企業(yè)的培訓(xùn)，極大的感染了公司員工，為雙方密切的配合構(gòu)建了良好穩(wěn)固的合作基礎(chǔ)。
在整個(gè)咨詢過(guò)程中，華夏經(jīng)緯的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目小組優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)精神、卓越的專(zhuān)業(yè)技能和良好的客戶意識(shí)以及可操作性的方案成果證明了與貴公司的合作是成功的。在此，我們對(duì)貴司的領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目小組成員表示衷心的感謝！
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